卓越的船队管理

通过对照并应用行业最佳实践，我们帮助您提高船队管理绩效。

为满足相关利益方的期望，您需要不断改善并展示您业务的健康度。当涉及船队管理时，您将面临客户和绩效需求上日益增长的挑战。

根据DNV著名的ISRS方法， 我们的咨询专家制订了一种四阶段模块化方式帮助您优化船队管理绩效。

当我们评估您的公司时——通过开展文件审查、对话、研讨会和实船考察——我们制定出最佳实践基准管理，并进行能力评估，从而确定最适合您商业需求的个性化方案。

我们的卓越船队管理服务包括：

• 财务基准管理——运营开支（OPEX）、资本开支（CAPEX）、预算计划和控制、进坞成本
• 营运基准管理——可得性、可靠性、风险管理、损失
• 技术基准管理——资产管理、维护执行、合规性
• 实施支持——通过实用方案，实现潜能提升

为帮助您通过技术、营运或管理措施实现潜能提升，我们支持您在组织内部有效实施这些措施。我们的绩效管理方式也包括对有效船队管理认识的提升，以及岸上人员与船员能力的提升。

我们的方法针对船舶管理方、经营方和船东量身定制。这是您有效参与市场竞争所需的工具。

DNV船队管理卓越服务提供您：

• 根据行业的最佳实践来评估船队管理绩效
• 改善财务、营运和技术绩效
• 更高的船队管理能力与效率
• 透明、有效的绩效管理